▲
No dinâmico mundo das startups brasileiras, enfrentar desafios é rotina. Um levantamento do Distrito revelou que, entre 2015 e setembro de 2024, nada menos que 8.258 startups encerraram suas atividades. Esse número representa quase 50% das 16.936 empresas ativas no país. A falta de investimento, a ausência de estrutura, as dificuldades em escalar e os problemas de gestão são apontados como os principais motivos para esse alto índice de mortalidade. Mas, afinal, quais são os pilares para impulsionar crescimento sustentável nesse cenário?
Em meio a esse cenário desafiador, Jorge Ramos, CEO da Idea Maker, uma fintech que movimentou R$ 800 milhões em transações no último ano, compartilha as estratégias que utilizou para guiar a empresa rumo a um crescimento consistente. Ramos, que assumiu a liderança em 2020 com a missão de modernizar processos e expandir as operações, defende que a governança, a cultura organizacional e as estratégias focadas em valor foram cruciais para o sucesso da empresa.
Segundo Ramos, para alcançar um crescimento sustentável, é fundamental construir a empresa sobre pilares para impulsionar crescimento sólidos. Ele destaca que governança, cultura organizacional e estratégias focadas na geração de valor são elementos que, quando bem aplicados, fazem toda a diferença na evolução de uma startup.
Durante a construção da fintech, Ramos identificou quatro pontos principais que foram essenciais para fortalecer a empresa. Vamos conhecer cada um deles.
Implementação de governança ajustada
Para Jorge Ramos, a governança vai muito além da burocracia. Ela estabelece a base para processos seguros, incluindo planejamento estratégico, práticas de compliance, gestão de riscos e transparência nas decisões. Essa clareza oferece o suporte necessário para o crescimento, alinhando equipes e investidores aos objetivos do negócio.
Uma governança bem estruturada garante que todos na empresa estejam na mesma página, trabalhando em direção aos mesmos objetivos. Isso é fundamental para evitar conflitos e garantir que os recursos sejam utilizados da melhor forma possível. Além disso, a transparência nas decisões aumenta a confiança dos investidores e parceiros.
A implementação de práticas de compliance também é crucial para evitar problemas legais e regulatórios, que podem comprometer o futuro da empresa. Uma gestão de riscos eficiente, por sua vez, permite que a empresa se prepare para enfrentar os desafios e imprevistos que surgem ao longo do caminho.
Com uma governança ajustada, a empresa consegue criar um ambiente de trabalho mais organizado e eficiente, onde todos se sentem seguros e confiantes para desempenhar suas funções. Isso contribui para aumentar a produtividade e a qualidade do trabalho, impulsionando o crescimento da empresa.
Preservação do dinamismo característico
Manter o “espírito de startup” foi essencial para a Idea Maker manter seu ritmo de inovação e adaptação. Ramos explica que, para isso, a empresa investiu na automatização de processos operacionais e direcionou os esforços humanos para áreas estratégicas, garantindo que o capital intelectual fosse dedicado a iniciativas de maior impacto. Este direcionamento estratégico é um dos pilares para impulsionar crescimento.
A automatização de processos permite que a equipe se concentre em tarefas mais importantes, como o desenvolvimento de novos produtos e serviços, a busca por novas oportunidades de mercado e o relacionamento com os clientes. Isso aumenta a eficiência da empresa e permite que ela se adapte mais rapidamente às mudanças do mercado.
Além disso, ao direcionar o capital intelectual para áreas estratégicas, a empresa garante que seus melhores talentos estejam trabalhando em projetos que realmente fazem a diferença. Isso estimula a criatividade e a inovação, permitindo que a empresa se destaque da concorrência e conquiste novos mercados.
Manter o dinamismo característico de uma startup é fundamental para garantir que a empresa continue crescendo e se adaptando às mudanças do mercado. Isso exige uma cultura de inovação e experimentação, onde os colaboradores se sintam à vontade para propor novas ideias e testar novas abordagens.
Construção de cultura consistente
Para o CEO, a cultura é a base que sustenta o desenvolvimento organizacional. Ramos acredita que valores como ética, transparência e colaboração devem estar integrados ao dia a dia da equipe. Essa coerência, segundo ele, é reforçada por um ambiente de trabalho que estimula a criatividade e incentiva o comprometimento de cada colaborador. “Cultura não é acessório, é base”, declarou.
Uma cultura organizacional forte e consistente é fundamental para atrair e reter talentos, além de garantir que todos na empresa estejam alinhados com os mesmos valores e objetivos. Isso contribui para criar um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo, onde os colaboradores se sentem valorizados e motivados a dar o seu melhor.
A ética e a transparência são valores essenciais para construir uma cultura de confiança e respeito, tanto internamente quanto externamente. A colaboração, por sua vez, estimula a troca de ideias e o trabalho em equipe, permitindo que a empresa aproveite ao máximo o potencial de seus colaboradores.
Um ambiente de trabalho que estimula a criatividade e incentiva o comprometimento de cada colaborador é fundamental para garantir que a empresa continue inovando e se adaptando às mudanças do mercado. Isso exige que a empresa invista em programas de treinamento e desenvolvimento, além de criar oportunidades para que os colaboradores possam compartilhar suas ideias e experiências.
Crescimento vinculado à geração de valor
Ramos destaca que expandir as operações exige integração entre as áreas e alinhamento de objetivos. Para isso, a empresa adotou um planejamento coletivo, que envolve diferentes equipes na definição de metas e estratégias. Esse modelo garante que os resultados beneficiem todos os stakeholders, de colaboradores a parceiros e clientes.
Quando o crescimento está diretamente ligado à geração de valor, a empresa garante que está criando produtos e serviços que realmente atendem às necessidades de seus clientes. Isso aumenta a satisfação dos clientes e contribui para fortalecer a reputação da empresa no mercado.
A integração entre as áreas e o alinhamento de objetivos são fundamentais para garantir que todos na empresa estejam trabalhando em direção aos mesmos resultados. Isso exige uma comunicação clara e transparente, além de um sistema de gestão que permita acompanhar o desempenho de cada área e identificar oportunidades de melhoria.
O planejamento coletivo, que envolve diferentes equipes na definição de metas e estratégias, é uma forma de garantir que todos os stakeholders sejam ouvidos e que os resultados beneficiem a todos. Esse modelo aumenta o engajamento dos colaboradores e contribui para criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e produtivo.
Jorge Ramos ressalta que não existe uma fórmula mágica para o sucesso no mercado de startups. Cada organização deve identificar sua própria trajetória e alinhar sua operação ao propósito de longo prazo. O importante, segundo ele, é entender onde se quer chegar e estruturar a operação de forma coerente, com as pessoas certas, processos claros e um propósito bem definido.
A Idea Maker, com sua especialização em soluções digitais para e-commerce de produtos com venda incentivada, meios de pagamento e gestão de dados, exemplifica o impacto dessas estratégias ao apresentar resultados financeiros expressivos. A trajetória da empresa reforça a importância de combinar planejamento detalhado com execução disciplinada para se manter competitiva em um ambiente de constante transformação, utilizando os pilares para impulsionar crescimento.
Com base nos aprendizados compartilhados por Ramos, fica evidente que uma startup que adota uma estrutura sólida, promove o engajamento e mantém o foco em soluções de valor tem maiores chances de sobreviver e prosperar, mesmo diante das estatísticas desafiadoras que afetam o setor. Aliás, você sabe como garantir a visibilidade da sua marca nas IAs?
Este conteúdo foi auxiliado por Inteligência Artificiado, mas escrito e revisado por um humano.
Via Startupi
