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Trabalhar sob a supervisão constante de um microgestor pode ser desgastante, marcado por supervisão excessiva e questionamentos contínuos. Essa experiência, que muitos já vivenciaram, pode gerar frustração e impactar a autonomia do profissional. Julianna Pillemer, da Stern School of Business da Universidade de Nova York, explica que essa aversão surge do desejo humano fundamental por autonomia e independência no trabalho.
A chegada de um novo chefe com tendências de microgestão pode ser um desafio adicional. Octavia Goredema, CEO da Fire Memos, ressalta que, além de construir uma nova relação de trabalho, o histórico profissional anterior pode parecer desatualizado. No entanto, existem estratégias para melhorar essa dinâmica, como antecipar as necessidades do chefe, manter um bom desempenho, monitorar o progresso e focar nos objetivos principais.
Entenda as intenções do seu chefe
É difícil sentir empatia por alguém que complica sua vida, mas Pillemer sugere tentar entender o lado do seu microgestor. Segundo ela, muitos não têm a intenção de serem negativos, mas sim não sabem como auxiliar de forma eficaz. Bons gestores oferecem apoio que capacita, incentivando o crescimento e a autonomia, enquanto microgestores podem atrapalhar o desenvolvimento com interferências constantes.
O primeiro passo é identificar o que motiva o comportamento do seu chefe. Ele demonstra respeito e atenção? Talvez esteja tentando ajudar, mas seus métodos não se encaixam no seu estilo de trabalho. Ou será que ele é naturalmente detalhista e inseguro? Compreender a origem desse comportamento é crucial.
Se você perceber que as intenções do seu chefe são genuínas, é possível trabalhar em conjunto para ajustar processos e encontrar soluções. Caso contrário, se o objetivo for minar seu trabalho, talvez seja hora de considerar outras opções de carreira.
Autoanálise e feedback: Ferramentas para Lidar com microgestor
Se você sente que seu novo chefe está sendo mais rigoroso com você do que com os outros, é importante refletir sobre o seu próprio desempenho. “Qual é o feedback que você está recebendo?”, questiona Goredema. Analise os comentários e observações do seu chefe, buscando padrões e áreas de melhoria.
Pillemer complementa que, às vezes, o problema não está no chefe, mas sim em comportamentos seus que podem estar provocando a microgestão. Identificar e corrigir esses pontos pode aliviar a pressão e melhorar a relação de trabalho.
Depois de refletir sobre seu desempenho, converse com seu chefe sobre como vocês podem colaborar melhor. Goredema aconselha a ser um ouvinte ativo e objetivo, utilizando perguntas abertas para entender as prioridades e preferências do seu gestor, esclarecendo qualquer dúvida.
Pillemer lembra que o feedback é uma via de mão dupla. Evite acusações e o termo “microgestor”, que pode soar como uma crítica pessoal e gerar defensividade. Em vez disso, concentre-se em comportamentos específicos e no impacto que eles têm no seu trabalho. Por exemplo, você pode dizer: “Na semana passada, tive um prazo apertado para o Projeto Jones e a troca excessiva de e-mails antes do prazo atrapalhou minha concentração. Como podemos garantir que você confie no meu progresso sem que isso prejudique meu foco?”.
Construindo confiança e buscando apoio
Após entender as motivações do seu chefe e receber feedback, concentre-se em construir credibilidade. Goredema explica que microgestores frequentemente temem que algo importante passe despercebido. Portanto, ser consistente e confiável na forma como você aborda e conclui seu trabalho é fundamental para conquistar a confiança dele.
Todas as dicas para se dar bem com um novo chefe são válidas aqui: preste atenção em como ele prefere se comunicar (Zoom, Slack, telefone?) e adapte-se às suas preferências. Crie um sistema para acompanhar suas tarefas e mantenha seu chefe sempre informado.
Segundo Goredema, esse hábito é ainda mais importante quando se trabalha com um microgestor, pois permite validar seus resultados e chegar preparado para as reuniões. Antecipar as necessidades e abordar proativamente as preocupações do seu chefe não só o mantém satisfeito, mas também te ajuda a retomar o controle e ganhar mais autonomia no seu trabalho.
Pillemer recomenda buscar conselhos e ajuda de mentores fora da sua linha direta de reporte. Eles podem oferecer uma nova perspectiva e ideias para adaptar sua abordagem, além de ajudar a decidir se é necessário escalar o problema caso esteja afetando a equipe. “Se tanto seu trabalho quanto seu moral estiverem sofrendo, você precisa comunicar isso a alguém de confiança na organização”, diz ela. Aliás, você sabia que a Defesa Civil Alerta: Nordeste terá sistema de emergência?
Estratégias de enfrentamento e avaliação de opções
O comportamento do seu chefe microgestor não mudará da noite para o dia, e mesmo com melhoras, alguns hábitos irritantes podem persistir. Pillemer aconselha separar o pessoal do profissional, valorizando as qualidades positivas do seu chefe e lidando com o estilo de gestão que te incomoda.
“Você pode se encontrar numa situação em que pensa: ‘Eu gosto muito de você como pessoa, mas você me enlouquece como gestor’”, diz ela. “Nesses casos, tente usar esse vínculo pessoal como uma porta para criar uma relação de trabalho melhor.” Se você está buscando aprimorar sua comunicação, existem diversas ferramentas, como o Google Lens agora integrado ao YouTube Shorts para buscas visuais.
Goredema recomenda focar no que você gosta no seu trabalho: as habilidades que está desenvolvendo, a rede de contatos que está construindo e a experiência que está adquirindo. Faça o que for necessário para preservar seu bem-estar e manter limites. “Durante o expediente, você precisa estar ‘ligado’, mas quando o expediente acabar, desligue-se.”
Se, apesar de todos os seus esforços, nada mudar e você acreditar que seu chefe está sabotando seu trabalho intencionalmente, os especialistas sugerem que pode ser hora de procurar um novo emprego, seja dentro da sua organização ou em outro lugar.
Avalie sua satisfação geral no trabalho, o potencial de crescimento na sua função atual e o impacto da microgestão na sua saúde mental e desenvolvimento profissional. Pondere se os benefícios de permanecer na posição superam os desafios que você enfrenta. Sim, ter um microgestor como chefe pode ser doloroso, mas “não deixe que essa experiência te quebre”, alerta Goredema. “Lembre-se, isso não vai definir sua carreira para sempre.”
Dicas rápidas:
- Avalie as intenções do microgerenciamento do seu chefe. Se forem boas, trabalhem juntos para adaptar processos e melhorar a relação.
- Identifique possíveis falhas no seu desempenho que podem estar contribuindo para o escrutínio do seu chefe.
- Evite rotular seu chefe como microgestor e foque em conversas sobre como trabalhar melhor juntos.
- Construa credibilidade sendo consistente, confiável e adaptável às preferências do seu chefe.
- Busque mentores fora da sua linha de reporte para obter orientação e perspectivas sobre o problema.
Este conteúdo foi auxiliado por Inteligência Artificiado, mas escrito e revisado por um humano.
Via InfoMoney
