Mudanças na Intel sob Lip-Bu Tan trazem nova estratégia

A Intel passou por transformações significativas, especialmente após a chegada do novo CEO, Lip-Bu Tan. Essas mudanças geraram incerteza no mercado, mas indicam a direção que a empresa pretende seguir no futuro. Entender o que motivou essas decisões é fundamental para compreender o novo posicionamento da gigante da tecnologia.

O Caminho Anterior: A Intel de Pat Gelsinger

Antes de analisar o trabalho de Lip-Bu Tan, é importante entender como a Intel operava sob o comando do ex-CEO Pat Gelsinger. A ideia central de Gelsinger era adotar uma estrutura “híbrida”. Isso significava que a empresa seria responsável por todo o processo, desde o design até a fabricação, usando apenas recursos internos. Era a chamada estratégia IDM 2.0.

Essa abordagem deu um grande impulso à divisão de fundição da Intel, conhecida como Intel Foundry Services (IFS). Gelsinger tinha uma política de expansão, anunciando planos ambiciosos para competir diretamente com empresas como a TSMC por meio de estratégias agressivas de mercado.

Apesar da percepção pública de que a IFS estava trabalhando em algo “monumental”, a divisão não entregou os resultados esperados a longo prazo. Um exemplo claro foi o atraso do nó de fabricação 18A, que deveria chegar ao mercado em 2024, mas teve sua linha do tempo de fabricação de alto volume (HVM) revisada para o início de 2026. Isso aconteceu mesmo após bilhões de dólares terem sido investidos, e com a divisão já registrando perdas operacionais. Manter o ritmo não parecia ser o caminho certo para a Intel.

Além da divisão de fundição, um dos grandes erros da Intel foi não levar a sério o crescente interesse em Inteligência Artificial (IA), ao contrário de concorrentes como NVIDIA e AMD. O ex-CEO da Intel não tinha certeza sobre como a empresa se moveria com a IA, e mesmo após anos de demanda, a Intel ainda não oferece uma solução em escala de rack para a indústria. A IA trouxe bilhões para os concorrentes da Intel, enquanto a empresa não conseguiu sequer atingir um bilhão de dólares em receita nesse segmento. Isso mostra que a Intel perdeu uma grande oportunidade sob o comando de Gelsinger.

Para se ter uma ideia do potencial, a avaliação do Mini PC Beelink SEi13 Pro com Intel Core i9 destaca como a performance da arquitetura Intel ainda é relevante no mercado, especialmente em soluções compactas de alta performance.

O Novo Rumo da Intel sob Lip-Bu Tan

Muitos talvez não saibam que o atual CEO da Intel, Lip-Bu Tan, já fez parte do conselho da empresa em 2022, mas saiu em 2024 por causa da burocracia excessiva e de uma força de trabalho muito grande. Quando assumiu o cargo de CEO em março de 2025, Tan reconheceu as áreas em que a Intel estava atrasada e decidiu reconstruir a empresa do zero.

Em vez de focar inicialmente nos segmentos de negócios, Tan priorizou as mudanças administrativas, buscando reduzir os custos e a complexidade de acesso aos executivos da empresa. Ele afirmou em seu primeiro memorando interno: “Foi um período difícil por bastante tempo para a Intel. Ficamos para trás na inovação. Como resultado, fomos muito lentos para nos adaptar e atender às suas necessidades. Vocês merecem algo melhor, e precisamos melhorar, e vamos melhorar.”

Com sua chegada, Tan determinou que as unidades de negócios, o Data Center and AI Group e o Client Computing Group, passassem a se reportar diretamente a ele. Ele também criou uma divisão separada sob a liderança da CEO de Produtos, Michelle Johnston, que ficaria responsável por todos os segmentos de clientes da Intel. Essa reorganização deu a Tan maior controle sobre as decisões, permitindo-lhe influenciar diretamente o futuro das divisões.

Um ponto interessante é que Tan declarou a Intel como uma empresa “focada em engenharia”. Isso levou à separação de unidades não essenciais para concentrar os recursos nas operações de computação. Por exemplo, a Intel agora terceirizou seu marketing para a Accenture, que usará IA para melhorar a imagem da empresa. Essa estratégia também resultará em demissões significativas, permitindo que a empresa economize em custos operacionais e realoque recursos para áreas consideradas mais promissoras. A busca por kits de memória DDR5 de alta capacidade e velocidade, por exemplo, reflete o foco em componentes de alto desempenho para o mercado.

A abordagem centrada em engenharia certamente dará à Intel a opção de cortar recursos de divisões como a IFS, o que levanta questões sobre o futuro da fundição sob o comando de Tan. Esse movimento está em linha com as mudanças no setor de tecnologia que vêm sendo influenciadas pela política externa de grandes nações.

O Futuro da Intel Foundry Services (IFS)

Como mencionado, a IFS não terá vida fácil sob a gestão de Lip-Bu Tan, e grandes mudanças são esperadas. É crucial entender que, em termos de volume externo, a Intel Foundry não conseguiu grandes avanços. Com os futuros chips 18A e 14A, as expectativas da empresa estão mais contidas por enquanto. Uma das maiores ideias erradas que precisam ser esclarecidas é que, sob o comando de Tan, a Intel deve adotar uma política de uso quase que exclusivamente interno para sua divisão de fundição, diminuindo significativamente a dependência de clientes externos para gerar receita.

Essa não é uma suposição, mas sim o que o CFO da Intel, Zinsner, revelou em maio. Ele afirmou que os volumes de clientes externos não são expressivos o suficiente para um compromisso mais profundo. Portanto, se a expectativa era de que a Intel Foundry competiria com a TSMC no mercado de chips, isso não acontecerá, pelo menos não com o processo 18A, já que a Intel planeja usá-lo principalmente para consumo interno. O mercado ficou confuso com um relatório recente que dizia que o 18A não estaria disponível para clientes ou teria um escopo limitado, pensando que isso significava abandono do projeto. No entanto, essa informação já havia sido comunicada meses antes.

O CEO da Intel demonstrou otimismo com os mais recentes compromissos da IFS, que incluem novos derivados do 18A e atualizações do processo 14A. Contudo, quando o assunto é competir em escala com a TSMC, não há muito o que comentar por enquanto. Embora como analista, eu tenha visto a IFS ganhando destaque quando o Presidente Trump anunciou um foco na fabricação de chips nos EUA, mesmo após meses de esforço, a Intel não apresentou planos concretos para fortalecer a cadeia de suprimentos de semicondutores nos EUA, e sua principal instalação no Oregon ainda está em situação incerta.

Embora a Intel Foundry tenha um futuro sob o comando de Tan, ele não será tão promissor quanto o vislumbrado sob Gelsinger. O foco principal agora é aumentar a receita e reduzir as perdas operacionais, mesmo que isso exija medidas rigorosas. É o que está acontecendo atualmente com a divisão de fundição, que está bem atrás na corrida contra a TSMC, pois a competição direta não é um objetivo da Intel no momento.

O Que Esperar para a Intel: Reestruturação e Foco

No nível do consumidor, o preço das ações de uma empresa nem sempre reflete seu compromisso com o mercado, mas é crucial para os acionistas e o conselho de diretores, e o CEO da Intel precisa mantê-los satisfeitos. Isso já começou com demissões generalizadas em vários departamentos e sedes regionais, com o objetivo principal de reduzir as perdas operacionais para abrir caminho para a sustentabilidade. Um relatório recente revelou que as operações da Intel em Israel devem ser as próximas a serem afetadas, indicando que a empresa está determinada a alcançar seus objetivos financeiros, mesmo que isso signifique tomar decisões difíceis.

De forma similar, no nível de produtos, esperamos que a Intel reorganize equipes e ajuste roteiros de forma mais agressiva. Um exemplo disso é o cancelamento de Falcon Shores, uma linha promissora de aceleradores de IA. No entanto, a abordagem focada em engenharia que a Intel adotou trará benefícios aos consumidores, fornecendo hardwares mais capazes, especialmente no segmento de CPUs. Desde o Raptor Lake, a empresa não teve um lançamento muito bem-sucedido no mercado de CPUs para desktop. Há desenvolvimentos promissores sobre Nova Lake e Panther Lake, então as coisas devem melhorar para os consumidores.

Outra medida que se espera é a decisão da Intel de aumentar a terceirização de suas operações, incluindo suas demandas de fundição. A parceria com a TSMC terá um papel fundamental no futuro da Intel, especialmente porque a empresa tem demonstrado uma inclinação a adquirir mais chips da gigante taiwanesa para lançar produtos competentes no mercado. Sob Gelsinger, havia um “preconceito” em obter chips da IFS, o que não resultou em um desenvolvimento positivo. Assim, o papel da colaboração Intel-TSMC deve se aprofundar bastante com o atual CEO da Intel.

Além disso, Lip-Bu Tan está focado em criar um ambiente “semelhante ao de uma startup” na empresa. Isso envolve reduzir a burocracia administrativa, nivelar as camadas de gerenciamento e cortar processos excessivos para garantir que a Intel seja mais ágil e responsiva aos feedbacks. Com uma abordagem mais “centrada no cliente”, a Intel também visa criar produtos que sejam direcionados ao usuário final e aos parceiros da empresa. Assim, muitas mudanças estão a caminho, e as veremos se desenrolar com o tempo.

Este conteúdo foi auxiliado por Inteligência Artificial, mas escrito e revisado por um humano.